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运输公司组织设计

2021-01-02 16:13  点击次数：

　　企业中有各种各样的物流机构，其称谓亦存在一些差异。不似生产部门和销售部门，无论企业的机构怎么改编，其独立性不容改变，现实中物流部门的地位常常是不稳定的，业务的合并、分解甚至部门的新建或撤销，都比其他所谓核心部门频繁、多变。这表明，对企业来说，物流至今还没有达到生产和销售的水平，对物流组织结构的设计仍是一个不容回避的难题。
　　运输组织结构的设计与单纯确定诸如承担运输和保管之类的物流业务系统部门有着明显的差别，它应是置于能够全面看到整个企业物流的地位，从企业物流全面合理化的要求上进行，从物流效率的角度来考虑生产、营销活动，而且建立一个有效的供应商、工厂、分公司、分销商之间的运输、库存配置等工作的体制。
　　运输公司组织设计的依据
　　什么因素导致不同行业、不同企业在物流组织结构方面的差别呢？由于企业运输管理配置和控制着完成物流使命所必须的资源，物流管理活动发生在跨越多个时区的广阔地区，并且包括了许多厂商功能，因而物流组织要受到若干重要的处境性因素的影响，如企业战略、物流环境、物流规模和物流技术的发展等。企业管理者必须明了这些因素与不同组织结构之间的关系，从而合理地设计物流组织结构。

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