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大件运输管理的内涵和原则

2021-01-02 16:13  点击次数：

　　1.大件运输管理的内涵
　　运输管理是对涉及整个运输过程的各个部门、各个环节中的人力、运力、财力和运输设备，进行合理计划、组织、协调和控制，以求用同样的投入，创造更多的运输价值，取得最好的经济效益。
　　运输管理包括运输市场的宏观管理（即政府主管部门对运输行业的管理）和运输业务的微观管理（即企业对物品运输过程的管理）两个层面。其中，运输业务的微观管理包括：
　　（1）发送管理。发送业务是根据交通运输部门的规定，按照运输计划，将物品从起运地运往目的地的第一个环节。发送业务对整个运输工作有很大影响，关系到物品运输的及时性和安全性。因此，各有关当事人应协调行动：托运人应做好发送前的落实货源、组织配装、检查包装标志、安排短途搬运、办理托运手续等一切准备工作；承运人应做好及时安排运输工具等工作，最终保证衔接工作顺利进行，并按时完成发送任务。
　　（2）运输安全管理。在运输过程中，物品要经过多次装卸和搬移等环节，容易发生各种事故。因此，必须加强运输安全管理，减少货损货差。要努力防止运输事故的发生，建立和健全各项运输安全制度，并严格执行；应及时处理运输事故，一旦发生运输事故，有关各方当事人要立即采取措施，减少损失，并分清责任，及时处理。
　　（3）接运管理。接运业务是将到达的物品在办理了交接手续后，及时地接运到指定地点的工作。它关系到整个运输所需时间的长短，涉及物品质量，还涉及物品能否及时入库和使用或出售等问题。
　　（4）中转管理。当物品从起运地到目的地之间不能依靠一次运输直达时，就要经过二次运输而发生中转作业。中转作业起着承前启后的作用，它既要及时接运前一程运输的物品，又要通过二程运输，及时发送该物品。因此，对提高运输质量而言，加强中转管理就显得极为重要。
　　2.大件运输管理的原则
　　无论是大件运输公司，或是企业物流中，对运输组织管理应贯彻“及时、准确、经济、安全”的基本原则。
　　（1）及时，就是按照产、供、运、销等实际需要，能够及时将物品送达指定地点，尽量缩短物品在途时间。
　　（2）准确，就是在运输过程中，要求防止各种差错事故的发生，准确无误地将物品送交指定的收货人。
　　（3）经济，就是通过合理的选择运输方式和运输路线，有效地利用各种运输工具和设备实施配货方案，节约人力、物力和运力，提高运输经济效益，合理地降低运输费用。
　　（4）安全，就是在运输过程中，能够防止物品霉烂、残损及危险事故的发生，保证物品的完整无损。运输管理，就是应按照运输的规律和规则，对整个运输过程所涉及的运输市场、物品发送、物品接运甚至物品中转，对人力、运力、财力和运输设备，进行合理组织和平衡调整，监督实施，达到提高效率、降低成本的目的。

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