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运输公司外包决策

2021-01-02 16:13  点击次数：

　　一般除采购产品的成本外，运输成本比任何其他物流活动的成本所占的比重都高。因此，降低运输成本是各种运输决策中的核心问题。在运输公司决策中，企业首先要考虑的问题是运输是自营还是外包。
　　1.运输外包的原因
　　在进行运输决策时，工商企业可以选择拥有自己的车队甚至自己的船队，但是，工商企业要做到低成本、高效率的自行运输通常是相当困难的，所以一般会委托第三方物流服务商来完成，并且希望物流服务商不仅能降低成本，还要能增加附加值。毕竟，生产工厂应该集中精力于制造，商家应该集中精力于销售。工商企业采用第三方物流服务商的原因有很多，可以是：
　　（1）由于与第三方物流服务商签订有合同，因此在管理上比自己运作节省大量时间。
　　（2）由于是第三方物流服务商完成运输，自己就可以减少对运输设施等的投资、建设和管理，减少财务风险。
　　（3）在运输量不确定或有波动情况下，可以让第三方物流服务来进行调整。
　　（4）由于第三方物流服务商服务于许多客户和不同物品运输，所以他们就能很好地利用运输工具、设备和设施等资产。
　　（5）第三方物流服务商能提供更为专业化的服务。
　　（6）工商企业因此可以简化单证处理和人事管理等工作。
　　（7）第三方物流服务商更易受到技术革新的影响，因此，第三方物流服务更具有成本效益。
　　（8）当工商企业进入新市场而物流运输系统不匹配时，也会使用第三方物流服务商。
　　（9）当工商企业开拓新市场、进行试验时，使用第三方物流服务商就具有灵活性。
　　2.运输外包策略
　　（1）实行公开招标。这样能够避免在外包物流商的选择中，人为因素的过多影响。同时，有效的招标过程控制，可以了解和比较国内运输市场的现状和所有投标公司的运作能力，可以从各方面综合评判和选择符合企业业务模式发展的外包合作伙伴。
　　（2）签订完善的外包协议。制定清晰完整、责任明确的运输物流外包协议，对双方合作的各个方面进行规定和阐述，能有效避免后期产生分歧甚至纠纷。
　　（3）制定精细的价格体系，签订清晰透明的物流外包服务价格。通过细化、明确的价格条款和双方约定的透明利润水平，保证物流公司的长期稳定收益。
　　（4）掌握物流公司的运作状况和盈利状况，对于风险要及时发现并给予防范。对于一些特殊性的突发事件，要给予物流公司一定的理解和帮助。

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